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設(shè)計(jì)師為什么不喜歡比方案

這就像是問(wèn)設(shè)計(jì)為什么要收費(fèi)

 

幾乎每一位設(shè)計(jì)師都有過(guò)比方案的經(jīng)歷，有地位的設(shè)計(jì)師還好說(shuō)，不然量個(gè)房都烏泱泱去好幾個(gè)公司搶著量，這場(chǎng)充滿花俏各式心機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)，只為贏得最后的勝利。

 

我們都想當(dāng)人生的贏家，但大部分時(shí)候只能無(wú)功而返。該如何看待比方案這種形式的存在？對(duì)需求方和設(shè)計(jì)師而言，這會(huì)是最好的相處方式嗎？

 

01

 

比方案某種程度上就是免費(fèi)設(shè)計(jì) 

什么是比方案？業(yè)主經(jīng)常撒大網(wǎng)亂撈魚(yú)，一般設(shè)計(jì)公司都是先免費(fèi)出方案去競(jìng)爭(zhēng)，最后由業(yè)主選擇最合適的設(shè)計(jì)師。

 

 

但這種形式，在設(shè)計(jì)世界里，這往往意味著免費(fèi)的設(shè)計(jì)。比如邏輯君一位設(shè)計(jì)師朋友就抱怨過(guò)，聊得時(shí)候特別喜歡自己的方案，問(wèn)的特仔細(xì)，最后沒(méi)選自己也就算了，還拿著自己的方案給別的設(shè)計(jì)師做了。什么時(shí)候，設(shè)計(jì)變得如此廉價(jià)了？對(duì)于那些淘汰的設(shè)計(jì)師而言，可能白白付出了時(shí)間和精力，卻什么也沒(méi)得到。

 

“走過(guò)最長(zhǎng)的路就是客戶爸爸的套路。”

 

“我以為他選擇我是因?yàn)槲业脑O(shè)計(jì)能力，后來(lái)發(fā)現(xiàn)只是因?yàn)槲冶阋恕?rdquo;

 

 

 

試想，我們?nèi)ゲ蛷d吃飯會(huì)要求試吃滿意了再付錢嗎？可以發(fā)現(xiàn)，在其他行業(yè)大家都不認(rèn)同“免費(fèi)工作”這種荒謬的方式。但在設(shè)計(jì)行業(yè)，包括設(shè)計(jì)師自己都對(duì)此習(xí)以為常。很多時(shí)候需求方會(huì)理所當(dāng)然地要求比方案，設(shè)計(jì)師盡管心有不甘也無(wú)可奈何。

 

國(guó)外知名機(jī)構(gòu)Zulu Alpha Kilo創(chuàng)始人Zak Mrouch曾經(jīng)呼吁設(shè)計(jì)行業(yè)拒絕不公平的比稿，他說(shuō)：“如果我們都不愿意替人免費(fèi)工作，為什么還要求設(shè)計(jì)師呢？”

 

 

免費(fèi)比稿從某種角度是對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意價(jià)值的不尊重。當(dāng)作品還未真正落地時(shí)，我們常常會(huì)忽視設(shè)計(jì)師在最初創(chuàng)意和布局時(shí)所耗費(fèi)的大量心血，將它視為附加值而不是具有核心作用的東西。

 

即使是英國(guó)的世界建筑設(shè)計(jì)師Zaha Hadid，建筑界的“女魔頭”，也曾多次在國(guó)際設(shè)計(jì)競(jìng)賽中失利。1994年，Hadid艱難獲得了英國(guó)威爾士卡的夫?yàn)掣鑴≡焊?jìng)圖方案的一等獎(jiǎng)。但是，甲方的反對(duì)最終扼殺了Hadid方案的實(shí)現(xiàn)。原因僅僅只是他們不愿意讓一個(gè)口音濃重、深色皮膚的倫敦女人主持一幢威爾士重要文化建筑的建設(shè)。

 

 

最受爭(zhēng)議的是日本首相安倍晉三2015年7月17日宣布，修改2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)“新國(guó)立競(jìng)技場(chǎng)”的建設(shè)計(jì)劃。這意味著，Zaha Hadid為東京2020年奧運(yùn)會(huì)設(shè)計(jì)的“造價(jià)最昂貴的體育場(chǎng)館”這一心血付諸東流，前后歷時(shí)兩年，兩經(jīng)易稿，最后僅剩一張白紙，有時(shí)候即使你打敗了所有對(duì)手成為佼佼者，方案依然可能被棄用，兩年的付出和心血泡湯，這對(duì)任何一位設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，物質(zhì)與精神上的打擊可想而知。

 

 

設(shè)計(jì)師對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)作品的投入，從零開(kāi)始，從無(wú)到有都是一個(gè)艱辛創(chuàng)造的過(guò)程。相信每個(gè)設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)的初衷都不僅是為了賺錢，而是抱著希望自己的設(shè)計(jì)能夠真正打動(dòng)人心，想尋找自我價(jià)值的認(rèn)同感，然而越來(lái)越多比方案甚至是騙方案，以及隨之而來(lái)的打擊和失望，設(shè)計(jì)師的價(jià)值認(rèn)同感被剝奪，是否只要壓低價(jià)格，設(shè)計(jì)本身其實(shí)并沒(méi)有那么重要？

 

02

 

 比方案有時(shí)會(huì)影響一個(gè)好作品的誕生 

 

比方案往往是設(shè)計(jì)師與需求方?jīng)]有充分溝通所設(shè)計(jì)出的方案，無(wú)法體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意品質(zhì)。業(yè)主可能僅僅只是在量房是簡(jiǎn)單闡述了自己的需求，數(shù)位設(shè)計(jì)師根據(jù)所描述的這些概念進(jìn)行設(shè)計(jì)，過(guò)程中可能不會(huì)進(jìn)一步交流。

 

 

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師在真正投入設(shè)計(jì)前往往需要投入50%以上的精力資源做調(diào)研，并與需求方進(jìn)行充分有效的溝通。了解他們的想法甚至引導(dǎo)潛在需求，研究目標(biāo)用戶心理、生活習(xí)慣、色彩傾向，家庭組成…才能設(shè)計(jì)出真正偉大的創(chuàng)意。

 

 

設(shè)計(jì)的本質(zhì)還是為使用者服務(wù)的，只有讓客戶一同參與到創(chuàng)新的過(guò)程中真正了解用戶情感訴求。

 

當(dāng)比方案模式發(fā)展至今，我們?cè)桨l(fā)看到這是對(duì)設(shè)計(jì)資源的巨大浪費(fèi)。甚至有些設(shè)計(jì)師已經(jīng)熟悉比稿的套路，積累大量各種風(fēng)格的模板，當(dāng)遇到比方案時(shí)直接選出一套往上套，或者費(fèi)心研究需求方喜好，設(shè)計(jì)華麗的作品風(fēng)格吸引眼球，卻不會(huì)認(rèn)真研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，從本質(zhì)出發(fā)解決問(wèn)題。

 

 

越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師意識(shí)到投入并不意味著等值回報(bào)，慢慢也開(kāi)始抱著破罐子破摔的心態(tài)，萬(wàn)一中標(biāo)了呢？夢(mèng)想還是要有的，否則和一條咸魚(yú)有什么分別？！沒(méi)中損失也不會(huì)很大，抱著可有可無(wú)的心態(tài)參與比稿，又真的是需求方期待的結(jié)果嗎？

 

03

 

 比方案最終兩敗俱傷 

 

對(duì)于需求方來(lái)說(shuō)，選擇空間的擴(kuò)大真的只有好處嗎？

 

設(shè)計(jì)師在比方案過(guò)程中所完成的設(shè)計(jì)，沒(méi)有充分理解需求方想法，缺乏針對(duì)性，但這是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程。需求方不能真正了解每一位設(shè)計(jì)師的水平，也缺乏磨合期，僅僅憑借自己的感性認(rèn)知做出判斷，原因很隨意，可能是這個(gè)設(shè)計(jì)師價(jià)報(bào)的低，可能是和這個(gè)設(shè)計(jì)師聊得來(lái)，并不是專業(yè)理性評(píng)估，以至于合作中間過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)這或許不是理想中的好拍檔。

 

 

 

“設(shè)計(jì)不是一種技能，而是捕捉事物本質(zhì)的感覺(jué)能力和洞察能力。”

——原研哉

 

比方案是一種過(guò)時(shí)守舊的方式。與其全憑直覺(jué)去選擇，我們應(yīng)該更多地是看設(shè)計(jì)師過(guò)往的設(shè)計(jì)作品、有無(wú)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)背景等，整體判斷一名設(shè)計(jì)師是否適合做這個(gè)項(xiàng)目。

 

在過(guò)程中，與設(shè)計(jì)師持續(xù)有效溝通，或者給到一些設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)案例的參考，只有前期的設(shè)計(jì)需求和概念完整，才能減少后期修改的次數(shù)，節(jié)約時(shí)間成本。避免不必要的沖突和煩惱。

 

把創(chuàng)意集中于真正有需求的行業(yè)領(lǐng)域，互相尊重和信任，共同通過(guò)好的設(shè)計(jì)來(lái)解決商業(yè)問(wèn)題，這才是所期望看到的設(shè)計(jì)生態(tài)愿景。

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